Вера Валентиновна, скажите, что я как руководитель могу сделать, чтобы обучение прошло удачно и принесло реальные результаты?

Уважаемый руководитель! Это просто!

• Выделите адекватный бюджет: инвестируйте в персонал, а не тратьте на обучение!
• Найдите профессиональных бизнес-тренеров: создайте условия для работы и доверяйте их мастерству!
• Участвуйте в мотивации будущих участников обучения: объясняйте и вдохновляйте!
• Определите четкие критерии успешности обучения: обсудите их вместе с ведущим обучение!
• Используйте системный подход: не распыляйтесь на разовые учебные акции!
• Верьте в успех: мысли материальны!
• Помните: "Ворчаньем наскучишь, примером научишь". Пойдите сами учиться и тренироваться: Вам первому нужно быть самым эффективным в Вашей бизнес-организации!

Другие полезные советы для руководителей Вы можете прочитать в моей книге, написанной в соавторстве с Галиной Барановой, «Руководителю об обучении персонала: дизайн посттренинга», издательство "Добрая книга", 2006.