Как влияет бизнес-тренинг на результативность сотрудников?

Формула результативности персонала показывает, что дело не только в том, что знают и умеют сотрудники компании, каковы их способности выполнять поставленные перед ними задачи. Вопрос в том, насколько ситуация внутри организации поддерживает изменения, произошедшие с персоналом на бизнес-тренинге, какие возможности предоставляет организационная культура, стиль руководства, технологии работы в целом для проявления новых знаний и навыков.

В моем опыте бизнес-тренера периодически встречаются случаи, когда в бизнес-тренинге сотрудники компании активны, мотивированы, эффективно усваивают новые модели поведения, а в практике повседневной работы не применяют новые знания и навыки. Когда начинаешь изучать ситуацию, то оказывается, что новые модели поведения, которые участники оттренировали в ходе обучения, не востребованы организацией в данный момент, например, из-за устаревших технологических процессов или отстающей маркетинговой политики компании.

Особо стоит подумать об отношении сотрудников к работе, что мотивирует людей в организации, каков настрой на самореализацию и отдачу на рабочем месте. Часто бывает, что персонал в процессе тренинговой программы вовлечен, работоспособен, а на рабочем месте трудится буквально "спустя рукава" из-за неэффективного стиля руководства, который отбивает охоту быть творческим и действовать иначе, чем принято.

При серьезном размышлении становится очевидным, что дело не только в проведении бизнес-тренинга. Понятно, что позитивные тренинговые эффекты нужно поддерживать и закреплять. Для этого и существуют посттренинговые процедуры.