Вера Кобзева с 1996 года профессиональный бизнес-тренер

Оперативное лидерство

Бизнес-тренинг, коучинг. Авторская программа Веры Кобзевой.

РЕЗУЛЬТАТ для участников:

  • Развитие компетенции «Оперативное Лидерство»
  • Осознание и коррекция личной стратегии лидерства
  • Практическое освоение приемов реализации функций власти
  • Практическое освоение актуальных инструментов руководителя – Лидера
  • Импульс к профессиональному саморазвитию

РЕЗУЛЬТАТ для организации:

  • Повышение отдачи от человеческого капитала компании
  • Обеспечение выполнения поставленных задач
  • Улучшение микроклимата в коллективе
  • Минимизация управленческих ошибок в процессе руководства

Отзывы

тренинг26Окорокова Татьяна
Заместитель начальника отделения
по обслуживанию физ. лиц

Знания и навыки, полученные мною на тренинге по лидерству, оказались важными для меня. Темы о стилях лидерства и эмоциональном менеджменте были очень полезны. Вера, огромное спасибо за профессионализм и доступность изложения сложных тем. 


тренинг27

Бакапова Инга
Заместитель начальника территориального отделения

Мне было очень полезно узнать о том, как стать настоящим Лидером в коллективе и использовать функции власти в управлении подчиненными.  В своей работе руководителя я готова применять освоенные на тренинге функции власти и избавляться от ментальных ловушек, которые обнаружила у себя. 

Описание

Формат проведения: корпоративный.

Бизнес-тренинг адресован: Начинающим руководителям и Опытным руководителям, нуждающимся в обучении по результатам оценки.

Оптимальное число участников в группе 8 – 12 человек.

Преимущество бизнес-тренинга: Данная программа предлагает руководителям добавить к номинальной власти реальную власть и показывает, КАК именно это сделать

Почему без этого бизнес-тренинга НЕЛЬЗЯ обойтись: Участники познакомятся с актуальными инструментами руководителя – Лидера и получат «КЛЮЧИ от власти».

Формат бизнес-тренинга: корпоративный. Бизнес-тренер проводит обучение Ваших сотрудников на базе Вашей компании.

Даты проведения согласуются с Вами в ходе переговоров. Бизнес-тренинг проводится в удобные для Вас даты.

Продолжительность бизнес-тренинга: Два тренинговых дня по восемь часов - 16 часов. Ежедневно с 10 до 18.

Методы проведения бизнес-тренинга: Индивидуальный подход к каждому Участнику, разбор конкретных управленческих ситуаций из практики Участников, ролевые игры, моделирующие реальные ситуации управления, интерактивные мини-лекции, групповые дискуссии, выполнение тренировочных упражнений, ответы на вопросы. Соотношение теории и практики в данном бизнес-тренинге 40% к 60%.

Дополнительная информация: Каждый Участник бизнес-тренинга получит раздаточный материал в виде учебно-методического пособия, объем более 30 стр. Его целесообразно использовать и после обучения в качестве информационных материалов по Оперативному Лидерству.

Программа

1. Что значит быть Лидером

  • Процесс руководства и лидерства: сходство и отличия
  • Современные подходы к лидерству и стили лидерства
  • Лидерство экспертное и харизматическое: преимущества и ограничения

2. Самодиагностика лидерских качеств руководителя

  • Персональный анализ компетенции «Оперативное лидерство»
  • Определение индивидуальных стратегий лидерства

3. Власть, как ресурс руководителя-лидера в управлении

  • Ментальные ловушки, мешающие добиваться от подчиненных выполнения поставленных задач
  • Источники власти руководителя-лидера
  • Номинальная и реальная власть
  • Реализация функций власти
  • Аналитическая матрица ресурсов власти

4. Формирование отношений с подчиненными

  • Руководитель-лидер как авторитет и пример для персонала
  • Причины разного отношения персонала к работе
  • Приемы выстраивания взаимоотношений, адекватных выполнению рабочих задач 
  • Конструктивная обратная связь как инструмент влияния
  • Практика регулярной групповой работы: планерки, мини-собрания, мозговые штурмы 

5. Лидерство в решении управленческих задач

  • Обязанности руководителя-лидера в области оперативного управления подчиненными
  • Принципиальные аспекты делегирования
  • Препятствия  к делегированию со стороны  руководителя-лидера и подчиненных
  • Трехшаговый алгоритм делегирования задачи
  • Приемы для усиления компетенции «Оперативное лидерство»

6. Новая компетенция руководителя - лидера  - эмоциональный интеллект

  • Мифы об эмоциональном интеллекте и их разоблачение
  • Компоненты эмоционального интеллекта и методы их развития
  • Эмоции как проводник управления и фактор мотивации
  • Возможности управления персоналом на основе эмоционального менеджмента
  • Главный энергетический ресурс для эффективной работы персонала

7. Самоуправление энергетическим потенциалом

  • Колесо жизненного баланса руководителя-лидера
  • Баланс жизни и карьеры
  • Природа стресса и основы профилактики стресса
  • Ключевые аспекты управления стрессом
  • Приемы повышения стрессоусойчивости

Заказать

Пожалуйста, заполните все поля формы.
  1. ФИО*
    Неверный Ввод
  2. Город*
    Неверный Ввод
  3. Организация и должность*
    Неверный Ввод
  4. Телефон*
    Неверный Ввод
  5. email*
    Неверный Ввод
  6. Подробности заказа*
    Неверный Ввод

214 218 220
+7 (985) 77-44-738
Москва